Kompetenz in Transformation

Transformation

Definition

Transformation ist Veränderung. Veränderung treibt voran, vom persönlichen Wachstum über die unternehmerische Entwicklung bis zum gesellschaftlichen Fortschritt.

Veränderung ist der Motor für weitere Veränderung: meist als kontinuierliche Herausforderung mit vielen kleinen Schritten, manchmal akkumulierend bis zu einer Schwelle, die ein radikal neues Denken und Handeln erfordert.

Transformation ist der Prozess vom alten in den neuen Zustand. Transformation kennt die Gründe der Veränderung genau – zumeist eine Kombination aus Markt- und Wettbewerbsbedingungen, Technologiezyklen und Mergers & Acquisitions. Transformation fokussiert auf den komplexen Prozess der Veränderung selbst, der neben den zentralen IT-Systemen auch ganze organisatorische Strukturen mit zahlreichen Mitarbeitern betrifft und sich substantiell von klassischen IT-Projekten unterscheidet.

 

Differenz

Eine Transformation ist kein klassisches Projekt. Transformationen unterscheiden sich von Projekten und Programmen in den drei Parametern Dauer, Auswirkung und Schwierigkeitsgrad.

Die Umsetzung dauert oft viele Jahre. Die Veränderungen betreffen weite Teile der Unternehmensorganisation, mitunter alle. Die Komplexität der Aufgabe erfordert neue, effektivere Instrumente zur Projektplanung und für das Projektmanagement.

Transformation bedeutet, technologisches und organisatorisches Neuland zu erschließen, dessen Topographien sich einschließlich Risiken und Orientierungsmarken nicht mit beliebiger Präzision planen und vorhersagen lassen. Jede Transformation ist einzigartig und erfordert ein individuelles Vorgehen bei der Konzeption und der Methodenwahl. Dies wiederum hat Konsequenzen für die Entwicklung von Strategie und Zielbild.

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Dilemma

Je größer das Projekt, desto stärker der Impuls, alles im Vorfeld durchzuplanen.

Je komplexer das Projekt, desto stärker der Impuls, auf traditionell bewährte Methoden zurückzugreifen. Je wichtiger das Projekt, desto größer der Impuls, konsequent an möglichst früh gefassten Zielen festzuhalten.

Diese an sich rational und vernünftig erscheinenden Strategien sind zu einfach für die Komplexität eines Transformationsprojekts und tragen zum Scheitern in einer oder mehreren Projektdimensionen bei. Mit wachsender Komplexität steigt der Bedarf an traditionellen und innovativen Ansätzen, deren Ausarbeitung und Anwendung im Mittelpunkt unserer Arbeit stehen.

Unternehmen

Fokus

Im Fokus unserer Arbeit steht der Transformationsprozess in allen seinen Dimensionen.

Dies umfasst die Modellierung der Vision, die Mobilisierung der Organisation, die Entwicklung und Auswahl der Instrumente und die Sicherung der Umsetzung. Mit unseren Beratungsteams begleiten wir die Planungsphase und den gesamten Lebenszyklus der Transformation oder ausgewählte Abschnitte und Teilaspekte. Spezialisiert sind wir dabei auf Transformationen bei großen Unternehmen. Die kraftschlüssige Kopplung der IT und der Fachbereiche sowie die Abstimmung zwischen Top-Management und der Umsetzungsorganisation sind hierbei für uns von besonderer Bedeutung.

Klienten

Unsere Kernkompetenz ist die Begleitung von Transformationen in Großbanken, Versicherungen und Industrieunternehmen.

Branchen, auf die sich globale wirtschaftliche, demographische und technologische Veränderungen intensiv auswirken und in der strategische Neuausrichtungen zum Erfolgskriterium geworden sind. Für dieses komplexe, volatile Umfeld sind unsere Beraterinnen und Berater die Spezialisten, die unsere Klienten suchen.

Ziele

Alle unsere hochspezialisierten Beraterinnen und Berater haben Transformationsprojekte verantwortlich geleitet oder unterstützt.

Alle unsere Beraterinnen und Berater sind erfahrene und ambitionierte Team-Menschen mit einem Bewusstsein für ganzheitliche Prozesse und einem scharfen Auge für Details. Sie begleiten ein Transformationsprojekt über die gesamte Laufzeit oder ausgewählte Phasen und unterstützen unsere Klienten in den besonders kritischen Bereichen der Zielfindung und Zielbildmodellierung.

Dynamik

Zielbild

Zur Zielbildfindung gehört das Herunterbrechen der initialen Vision auf klar definierte Ziele, welche die Bauabschnitte der Transformation definieren.

Top-down-Planungen sind dabei ebenso wichtig wie Bottom-up-Analysen im gesamten unternehmerischen Umfeld, um eine ganzheitliche Perspektive zu erlangen und alle identifizierten Stakeholder von Beginn an einzubinden.

Zu den Eigenschaften eines Zielbilds gehört auch, dass es zu Beginn des Transformationsprojekts nicht vollständig und abschließend beschrieben werden kann. Zu einer Transformation gehören das Beschreiten neuer organisatorischer und technologischer Wege und das Austesten von unentdeckten Potentialen.

Die Modellierung des Zielbilds ist daher ein Prozess, der die Transformation über die gesamte Projektlaufzeit begleitet. Unterstützt von unserem Team beginnt sie mit der initialen Zielbildfindung im Top-Management und wird während des Projektverlaufs kontinuierlich auf eine Weise präzisiert und detailliert, wie sie sich auch in der Strategieentwicklung widerspiegelt.

Strategie

Die Entwicklung der Transformationsstrategie spiegelt den Prozess der Zielfindung in wichtigen Aspekten wider.

Die komplexe Entwicklung der Transformationsstrategie begleitet das Transformationsprojekt über die gesamte Laufzeit. Ebenso wie die Zielfindung beginnt dieser Prozess, unterstützt durch unser Team, mit der initialen Konzeption einer Unternehmensstrategie, die im Zuge des Projektverlaufs kontinuierlich weiterentwickelt wird.

Auf der einen Seite ist die Entwicklung einer robusten und konsistenten Transformationsstrategie mit individuell angepassten und konzeptionell erweiterten Strategiewerkzeugen von entscheidender Bedeutung. Auf der anderen Seite müssen diese Strategien aufgrund eintretender Realitäten konsequent angepasst, iteriert und mit Lösungsalternativen angereichert werden.

Die Projektkomplexität, die lange Projektdauer und das Begehen neuer Pfade machen es typischerweise schwer, Entwicklungen und Trade-offs vollständig vorherzusagen. Die Dynamiken von Transformationsstrategie und Zielbild wiederum erfordern deswegen eine besonders erfahrene Art des Projektmanagements, das Transformationsmanagement.

Management

Transformationen brauchen ein spezielles Projektmanagement mit speziellen Werkzeugen.

Dynamiken im Umfeld von Zielbild und Strategie, eine lange Projektlaufzeit mit massiven Veränderungen im gesamten Unternehmen auf höchster Komplexitätsstufe und das Erschließen technologischen und organisatorischen Neulands machen eine Transformation zu einem Projekt, das über traditionelle Projektmanagementmethoden hinaus leistungsfähige Instrumente benötigt.

Erfolgreich bewältigen lässt sich eine Transformation nur mit einem iterativen Projektmanagement der verschiedenen Geschwindigkeiten mit leistungsfähigen Werkzeugen und Instrumenten, die dynamisch an veränderte Realitäten angepasst werden können.

Performance, Trust und Expertise in der Projektberatung für Unternehmensleitung und Führungskräfte vom Modellieren von Zielbild, Strategie und ganzheitlicher Perspektive bis zu strategischen Entscheidungen, die während der gesamten Projektlaufzeit häufig und zeitnah getroffen werden müssen, sind die Kernkompetenzen und Leidenschaften unserer Beratungsteams.

Leistung

Menschen

Performance, Trust und Expertise sind die drei Säulen unserer Arbeit.

Jeder einzelne unserer Berater bringt mit seinen Fähigkeiten eine individuelle Ausprägung der Qualitäten Performance, Trust und Expertise in die Beratungsleistung ein.

Unsere Beratungsteams bestehen aus Wissenschaftlern, Unternehmern, Managern und Beratern mit zehn und mehr Jahren Berufserfahrung in Großbanken, Versicherungen und führenden Beratungsfirmen. Sie alle haben komplexe Transformationen begleitet und verantwortet. Sie alle verbindet die Leidenschaft für das kontrollierte Schaffen von Veränderung.

Branchenerfahrung, ineinandergreifendes Expertenwissen, Führungsqualitäten und engagierte Beharrlichkeit beim Finden und Verfeinern individueller Lösungen: Diese Kombination macht unsere Beratungsteams zu mehr als nur der Summe ihrer Teile. Und zu unserem Alleinstellungsmerkmal, das wir durch eine außergewöhnliche Arbeitsumgebung und Arbeitskultur fördern und bewahren.

Chancen

Außergewöhnliche Menschen für außergewöhnliche Projekte in einem außergewöhnlichen Arbeitsumfeld, in dem alles möglich ist und alles machbar bleibt.

Hohe Eigenverantwortung, schlagkräftige Teams, direkte Kommunikation und schnelle Entscheidungen: Das erwartet neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Erfahrung ab dem ersten Tag.

Gelegenheit, sich intensiv für die Herausforderungen komplexer Veränderungen bei großen Unternehmen im Finanzwirtschaftssektor zu qualifizieren und durch Übernahme von Verantwortung rasch persönliche Erfolge zu erzielen: Das erwartet Absolventinnen und Absolventen ab dem ersten Tag.

Mit Anerkennung, umfangreichen Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung und entsprechender Vergütung honorieren wir Leistung und Erfolg, Spaß an der Arbeit und das Erfüllen höchster Ansprüche mit Wissen, Erfahrung und Enthusiasmus.

Aufgaben

Mit flachen Hierarchien, interdisziplinären Teams und der Kombination von Partnerschaft und Leadership führen unsere Beraterinnen und Berater die Transformationen unserer Klienten zum Erfolg.

Unsere Beraterinnen und Berater arbeiten in flachen Hierarchien und bringen sich auf allen Ebenen und Karrierestufen unterstützend in das Unternehmen des Klienten ein und tragen so zu seinem Erfolg bei. Dies fördert außerdem die inhaltliche und kulturelle Weiterentwicklung unseres Unternehmens.

Unsere Beraterinnen und Berater arbeiten in vier- bis sechsköpfigen interdisziplinären Teams, meist als Teil übergeordneter Projektstrukturen, bei nationalen und internationalen Klienten. Sie arbeiten für die Klienten in der Regel vier Tage vor Ort und einen Tag von unserem Office aus und nutzen den Office-Tag gleichzeitig zum Austausch mit Kolleginnen und Kollegen.

Unsere Beraterinnen und Berater leben unsere Ziele und Werte nach innen wie nach außen. Sie verkörpern unser Unternehmen gleichzeitig durch Partnerschaft und Leadership und begleiten unsere Klienten für nachhaltigen Impact in mehrmonatigen Engagements durch den komplexen Prozess der Veränderung und führen Transformationen zum Erfolg.